为贯彻落实市交通运输局、市财政局于2021年12月29日联合下发的《青岛市区政府购买城市公交服务实施方案》，2月23日，城运控股交运温馨巴士召开《实施方案》宣贯会，公司领导班子，各处室正副处长，各分公司党政负责人、分管经理和相关科室负责人参会。公司党委书记、董事长董金星参加会议并讲话。公司党委委员、副总经理、纪委书记吕涛主持会议。

运营质量处副处长王军利就《青岛市区公共汽（电）车年度运营服务计划》的编制原则、运行计划编制主要要求等6个方面进行了详细解读。对《青岛市区公共汽（电）车运营服务质量考核办法》中指标及考核方法、考核成绩评价方法、基础数据核定办法、考核工作流程等内容进行了讲解，并结合工作实际情况向与会人员进行了展示说明。

公司总经理助理、计划财务处处长石红对《青岛市区公共汽（电）车运营成本规制办法》中的参数定义与取值规定、运营成本构成、成本核定方法及成本核定基础数据要求等内容进行了细致讲解。

《办法》解读结束后，公司党委书记、董事长董金星强调，一次培训不可能将《实施方案》学懂弄通，大家不仅要认真学习购买实施方案相关内容，而且针对方案中每一个条款的内容都要围绕公司当前面对的环境及形势，制定一系列的工作举措。同时，董金星对学习《实施方案》及今后工作提出了具体要求：一要提高对方案的认识、转变思想观念，全面贯彻落实本次会议精神。二要在工作中想办法、想措施、想思路，将降本提质增效的理念全面贯彻到实际工作中。三要定期对成本指标进行总结、分析、通报，开展季度经营活动分析，加强日常对各项指标的监测与控制。四要加强沟通，及时协调，在行业主管部门的正确领导下，保质保量完成任务，确保各项数据的时效性、准确性。五要提高忧患意识、提升全员节约意识，各部门要针对节能降耗情况制定出具体方案。六要精细化管控，抓实抓严各项工作，确保全面落实落地，只有齐心协力落实各项指标，形成人人都是践行者的浓厚氛围，企业才能更健康更良性发展。

会议最后，公司党委委员、副总经理、纪委书记吕涛指出，通过此次培训大家对办法有了初步认识，会后应全面营造经营意识和氛围，按照公司要求，全面学习《服务实施方案》，本部各处室及分公司要共同努力细化考核、严格管理，圆满完成规制办法制定的各项指标，助力公司经济效益和社会效益双提升。