如何做好合同管理工作是公司亟待解决的问题。招标合约科副科长梅芳根据自身工作经验以及公司存在的合同问题，提出了几点自我的见解，期望能引起大家的重视。

　　“后补合同”是我公司目前普遍存在的现象，也是我们进行合同管理中的一项顽疾，不仅仅具有很大的危害性，也给管理工作造成了不少困难。主要体此刻以下几点：

　　1、存在极大的法律风险

　　合同的签订，除了约束双方行为之外，还有对双方行为进行判定或者界定的作用。合同未签订，双方仅凭口头协议行使权力履行义务，一旦出现纠纷，空口无凭，仅靠人的诚实信用来约束彼此，风险极大。

　　2、合同仅作为结算付款凭证，合同审查审批毫于意义

　　后补合同“先斩后奏”，通常是合同的主要权利义务都已经发生完毕，为了进行结算作为一个付款的凭证而存在，导致合同审查审批流于形式，毫无意义，结算程序得不到监督，违规结算的现象时有发生，使整个项目的管理和合同的履行都缺乏行之有效的监管。

　　3、合同价格早已构成，大多未进行竞价程序，导致成本失控

　　事后合同通常是在权利义务已构成之后才订立的合同，此时订立合同，价格早已构成，大多没有进行公平公开的`询价竞价程序，合同价款缺乏有效的控制，导致成本的浪费。

　　4、忽视正当程序，规避制度，甚至有可能导致职权的滥用

　　事后合同的存在，可能有其特殊性和客观性，但如果仅仅更多的研究实际操作的客观因素，而忽视制度，忽视正当程序，会导致职权的滥用，有可能导致有目的的规避制度，将会对企业造成深远的恶劣影响。

　　5、集中签订合同，影响正常的工作秩序

　　由于存在很多的事后补签合同，一到逢年过节，便会因为结算问题，集中进行审批，对正常的工作程序和工作秩序造成影响。

　　以上列举了“事后合同”的几点危害，但事实上远不止这些，期望大家引起注意，共同维护公司制度，让合同管理走上良性发展之路。

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